Ценность наших встреч в Клубе в их полезности для каждого участника.

В этот раз мы делились опытом внедрения HR-метрик в компаниях и как HR аналитика влияет на эффективность бизнеса.

Три кита аналитики:

  • Где берем данные?
  • Что измеряем?
  • Как считаем и что отображаем?

Варианты источников данных:

  • Корпоративные информационные системы – HR IT ландшафт, Хранилище данных
  • Исследования внешние и внутренние – различные сервисы, исследования рынка
  • Опросы внешние и внутренние -опросы УЛВ (Google Forms, сервис «Как дела», «Happy Job»)
  • Великий Excel/Sheetsв любом проявлении

Что измеряем? В каждой компании свои HR метрики. Вот некоторые из наиболее важных HR метрик и их значение для бизнеса:

  1. Сроки заполнения вакансий: Эта метрика измеряет время, необходимое для заполнения открытой вакансии. Чем быстрее HR-отдел может найти и привлечь подходящих кандидатов, тем быстрее компания сможет заполнить вакансию и продолжить свою работу на полную мощность. Длительные сроки заполнения вакансий могут привести к потере производительности и дополнительным затратам на поиск и обучение новых сотрудников.
  2. Ретеншн (удержание) сотрудников: Эта метрика измеряет, как долго сотрудники остаются в компании. Высокий показатель ретеншна говорит о том, что компания успешно удерживает талантливых сотрудников и создает благоприятную рабочую среду. Низкий ретеншн может указывать на проблемы с уровнем удовлетворенности сотрудников, что может привести к потере ключевых кадров и нестабильности в организации.
  3. Затраты на найм: Эта метрика измеряет финансовые затраты, связанные с привлечением новых сотрудников. Она включает расходы на рекламу вакансий, поиск кандидатов, собеседования и т. д. Высокие затраты на найм могут указывать на неэффективность HR-процессов или неправильное привлечение кандидатов. Снижение затрат на найм может помочь компании сэкономить деньги и ресурсы.
  4. Производительность сотрудников: Эта метрика измеряет эффективность работы сотрудников в организации. Она может включать показатели, такие как объем работы, качество выполненных задач, клиентское обслуживание и т. д. Высокая производительность сотрудников является ключевым фактором успеха бизнеса, поскольку она влияет на общую эффективность и конкурентоспособность компании.
  5. Уровень удовлетворенности сотрудников: Эта метрика измеряет уровень удовлетворенности сотрудников своей работой, рабочей средой и возможностями развития. Высокий уровень удовлетворенности сотрудников способствует повышению мотивации, лояльности и продуктивности. Низкий уровень удовлетворенности может привести к высокой текучести кадров и негативному влиянию на работу и репутацию компании.
  6. Уровень роста и развития сотрудников: Эта метрика отражает уровень профессионального развития и карьерного роста сотрудников в организации. Высокий уровень роста и развития может свидетельствовать о эффективности программ обучения и развития, а также о возможностях для карьерного роста в организации.

И многое другое. Главное, чтобы HR метрики помогали бизнесу принимать информированные решения в области управления персоналом и достигать лучших результатов. HR аналитика помогает компаниям удерживать талантов, развивать их потенциал, повышать производительность и создавать благоприятную рабочую среду.

Наша встреча состоялась в гостепреимном «доме» – АО Банк «Венец». Юлия Роганова, директор по персоналу создала уютную атмосферу для работы и общения.

Наш Клуб предоставляет возможность для профессионального общения и установления связей с коллегами из разных компаний и отраслей. Это может быть полезно для обмена идеями, решения проблем и нахождения новых возможностей для сотрудничества.

Отзыв одной из участниц клуба, директора по персоналу ПК Агрегат, Силаевой Светланы:

“Я сегодня под особым впечатлением от нашей встречи. Очень мощно получилось. Результат превзошел мои ожидания раза в 3 раза! Очень полезно, очень понятно и близко в подходе (я иногда думаю, что я в этом направлении абсолютно одинока и, возможно не туда бреду). Прекрасное подтверждение, что туда. Благодарю, коллеги. Чудесных спикеров – за их открытость и профессионализм, крутую подготовку и реализацию мероприятия, за глубинную любовь к своему делу и вдохновение на результаты (теперь я люблю и хочу hr-метрики:).”

Подать заявку в клуб: +7 (960) 372-58-27 WhatsApp, elen_sorokina@mail.ru